立身以立學(xué)為先，立學(xué)以讀書為本！

歡迎各位喜愛讀書的同學(xué)準時來今晚第282期讀書會現(xiàn)場！

第282期讀書會主持人

下面有請我們第1位分享者：張德雄為我們分享《豐田汽車精益模式實踐》

6.7 標準規(guī)格

在豐田公司，通常是由小組領(lǐng)班負責執(zhí)行這項工作。設(shè)備的校準與檢查工作以每天不同間隔時間的方式進行，以確保正確的作業(yè)條件。在許多組織中，通常是在每一輪班開始作業(yè)之前執(zhí)行一次，在每一輪班執(zhí)行工作之中再進行一次，視設(shè)備的狀況而定。在每一輪班開始作業(yè)之前進行設(shè)備的校準與檢查工作，是為了確保所有作業(yè)流程的參數(shù)在正確的作業(yè)范圍內(nèi)，完成檢查工作、確定設(shè)備可用于生產(chǎn)后，才可以開始生產(chǎn)。

6.8 標準程序

標準程序通常由制造團隊制定，用以定義作業(yè)規(guī)范。其他種類的標準也可能會連帶制定一些標準程序要求，但也可能只由制造部門單獨負責標準程序的制定工作。

6.9 關(guān)于標準作業(yè)的荒誕說法

在豐田公司以外，對于標準作業(yè)有諸多荒誕說法?？吹皆S多公司因為落人這些陷阱，試圖根據(jù)這些荒誕說法來進行標準化時所浪費的時間與精力，實在令人感到沮喪，因此，我們在此盡可能揭開更多荒誕說法，以期幫助公司更有成效地向改進流程的目標邁進。

何暢：在制定操作標準后，所有工作都會變得井然有序，剛剛開始可能看起來是一件麻煩事，其實是幫助我們建立秩序最便捷的方式！

周祖柱：在建立標準后，所有操作流程就會規(guī)范化，對整個生產(chǎn)流程來說能夠更有效的節(jié)約我們時間，最高效完成工作目標，但是建立標準后也不是一直一塵不變的，還需要我們不斷的去優(yōu)化改進！

下面有請第二位分享者何暢為我們帶來《墨子·尚賢》

《尚賢》是由墨子創(chuàng)作的語錄體散文，墨家的核心思想之一，出自《墨子》一書。

小倩：墨子曾經(jīng)師從于儒家門下，后來因為不滿儒家禮儀的繁瑣，所以創(chuàng)立了墨家學(xué)說。從《墨子·尚賢》篇中，我們還可以看出儒墨之間的共同點，像孔子一樣，墨子也認為建設(shè)富庶而強大的國家，需要選賢任能。

張德雄：墨子尚賢的主張主要有三點，一是按能取才，不能按照血緣、容貌、財富來選擇賢能；二是按能授職，有什么樣的能力，就授予什么樣的職務(wù)；三是充分授權(quán)，選賢任能要授予相應(yīng)的爵位、俸祿和權(quán)力，有了崇高的爵位、豐厚的俸祿和專斷的權(quán)力，賢能之士才能夠大展拳腳。

第三位分享者賴振添帶來《召公諫厲王弭謗》

《召公諫厲王弭謗》是春秋時期文學(xué)家左丘明創(chuàng)作的一篇散文。扼要記述了召穆公勸諫周厲王停止“衛(wèi)巫監(jiān)謗”未成，終致國人起義、厲王被逐這一事件的始末，“防民之口，甚于防川?！币步o后世人敲響了警句。

黎朝廣：執(zhí)政者，既要保證言路暢通，下情上達，又要心胸寬廣，從善如流，根據(jù)社會真實情況，制定政策和調(diào)整原有政策，對癥下藥，有的放矢。這樣，國家才能治理好，老百姓才能安居樂業(yè)。

陳廠長：在勸別人時要語氣委婉，講求語言的藝術(shù)，做到讓對方微笑著接受自己的建議，有時候忠言也不一定逆耳，在語言藝術(shù)的薰陶下，忠言也可以順耳。

今晚的最后一名分享者周祖柱為我們帶來《勾踐滅吳》

《勾踐滅吳》主要講了勾踐臥薪嘗膽，西施忍辱負重，以身報國，越國終于滅掉了吳國的典故。

楊林：“大丈夫能屈能伸”，勾踐“卑事夫差，宦士三百人于吳，其身親為夫差前馬”這正體現(xiàn)出勾踐“不俱小節(jié)，以大局為重”的難得精神。

冰心說過，讀書好，多讀書，讀好書。

富蘭克林說過，讀書使人充實，思考使人深邃，交談使人清醒。

歡快的時間總是過的很快。

今晚我們第282期讀書會到此結(jié)束，我們下期同樣不見不散!